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Recursos Humanos

Investigación sobre la contribución del factor humano a la competitividad de la empresa

Recur: Investigación sobre la contribución del factor humano a la competitividad de la empresa

Javier Uriz Urzainqui y Artemis Uriz Vandendries

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AprendeRH Nº 30

Mientras el discurso oficial habla de la importancia de las personas para la competitividad de la empresa, la realidad es bien diferente.

Empleo en la atención a la tercera edad

Recur: Empleo en la atención a la tercera edad

Elena Barrio

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AprendeRH Nº 27

En tiempos de crisis como los actuales resulta dif ícil encontrar un sector productivo en nuestro país que no sólo no esté perdiendo puestos de trabajo sino que, antes al contrario, los sigue generando y a un ritmo constante. Este es el caso del sector de atención a la dependencia y la tercera edad, que engloba una amplia red de servicios, desde las residencias de mayores hasta la atención domiciliaria, pasando por apartamentos tutelados, centros de día o la teleasistencia.

¿Queremos ser realmente responsables?

Recur: ¿Queremos ser realmente responsables?

Lucio Fernández

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AprendeRH Nº 27

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC), también llamada Responsabilidad Social Empresarial (RSE), puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva y valorativa y su valor añadido.

Flexibilidad de Recursos Humanos e innovación: competitividad en la industria de automoción

Recur: Flexibilidad de Recursos Humanos e innovación: competitividad en la industria de automoción

A.Martínez Sánchez, Mª José Vela Jiménez, Manuela Pérez Pérez, Pilar de Luis Carnicer

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AprendeRH Nº 27

La relación entre flexibilidad de Recursos Humanos e innovación es un tema de creciente interés para la gestión empresarial en el contexto actual de globalización y crisis económica.

La gestión de Recursos Humanos en las grandes empresas: el rol de los directivos y jefes

Recur: La gestión de Recursos Humanos en las grandes empresas: el rol de  los directivos y jefes

João Simões Neto

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AprendeRH Nº 26

La gestión de las personas se ha convertido en los últimos años en un factor nuclear dentro de la gestión de empresas, pudendo hacer triunfar a las mismas cuando es bien gestionado, o hundir cualquiera si por el contrario, se gestiona mal.

...implantando Gestión por Competencias...( 1ª parte)

Recur: ...implantando Gestión por Competencias...( 1ª parte)

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 25

Dentro de los sistemas más complejos a implantar en las empresas se encuentra la Gestión por Competencias. Éste es el relato de una implantación real de un sistema con este contenido, enfocado en la muestra de los avatares que surgieron, tanto aceleradores como frenazos, tanto éxitos como fracasos…

Uso de Sistemas de Información (SI) en los Procesos de Contratación en España

Recur: Uso de Sistemas de Información (SI) en los Procesos de Contratación en España

De Juana Espinosa, José Antonio Fernández Sánchez, Jorge Valdés Conca

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AprendeRH Nº 23

Si bien en un primer momento los Sistemas de Información (SI) aplicados a los RRHH sólo gestionaban cuestiones administrativas, actualmente, la inestabilidad y alta competitividad en la que se desenvuelven la mayoría de las empresas, hace que sea imprescindible que estos sistemas vayan mucho más allá, de manera que proporcionen, además, información acerca de la capacidad actual con la que cuenta la organización y del potencial externo con el que podría contar o que poseen sus competidores.

Más allá de los estereotipos

Recur: Más allá de los estereotipos

Celia de Anca

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AprendeRH Nº 23

El debate sobre el liderazgo femenino y los motivos de su todavía escasa presencia en los órganos de dirección cae en saco roto si partimos de erróneos estereotipos masculinos y femeninos.

Coaching en las PYMES

Recur: Coaching en las PYMES

Joan Gorgues

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AprendeRH Nº 23

Sí, hay muchas empresas que tienen en una puerta un rótulo que indica “Departamento de RRHH” o “Dirección de RRHH” o similar; pero una vez que cruzas el umbral te das cuenta que en este lado sólo hay procesadores de Nómina, personal burocratizado que de forma rutinaria, cada día reciben, procesan, intercambian y envían datos a otros departamentos internos o externos como la Gestoría.

Gobierno electrónico y privacidad en las empresas

Recur: Gobierno electrónico y privacidad en las empresas

Roberto L. Ferrer Serrano

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AprendeRH Nº 22

Es evidente el interés de una empresa o una organización por aprovechar el conocimiento de sus miembros al mismo tiempo que se dota de nuevas formas de participación de los mismos y de nuevos instrumentos para lograr nuevas metas en la transparencia de su gestión.

Nueva orientación de los RRHH: una orientación a la oferta de trabajo, al mercado

Recur: Nueva orientación de los RRHH: una orientación a la oferta de trabajo, al mercado

Manuel Ricardo Blázquez Rueda

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AprendeRH Nº 22

En el desarrollo de la Orientación al mercado de los RRHH, usamos los principios básicos de la economía para que éste enfoque tenga toda la coherencia y base sustancial para poder ser llevado a cabo como modelo dentro de la organización empresarial.

La empleabilidad

Recur: La empleabilidad

Sergio Miquel Martínez

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AprendeRH Nº 22

La “empleabilidad” es la capacidad que tiene una persona para encontrar empleo, o mejorarlo si ya lo tiene, de la forma más rápida y en las mejores condiciones posibles.

Gestión integral de los Recursos Humano

Recur: Gestión integral de los Recursos Humano

Emilio González Quirós

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AprendeRH Nº 21

Desde muchos lugares se señala, y cada vez con más frecuencia, que los responsables de Recursos Humanos no suelen estar alineados con la estrategia de la empresa; algo que acaba siendo un problema importante para la empresa por lo que ello significa y por las consecuencias que se pueden derivar

Recursos Humanos y los nuevos retos

Recur: Recursos Humanos y los nuevos retos

Antonio García Tafalla

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AprendeRH Nº 21

Se puede decir sin miedo al error que uno de los desafíos principales a los que se van a tener que enfrentar las personas encargadas de Dirigir a otras personas en los próximos años será la gestión del talento, (el talento, es la capacidad innata o facilidad natural para realizar con éxito determinadas actividades de manera consistente. No confundir con las competencias que son algo más concreto, son un hábito adquirido, frente al talento que se tiene o no se tiene).

Absentismo presencial

Recur: Absentismo presencial

Toni Jordán

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AprendeRH Nº 21

La permanencia física en el puesto de trabajo no es suficiente para justificar el trabajo y el sueldo.

Ceferino y el liderazgo

Recur: Ceferino y el liderazgo

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 21

“Yo soy la resurrección y la vida”. Pongo esta frase atribuida a Jesucristo, como podría poner la de “Amaos los unos a los otros como yo os he amado”. ¡Qué fuerte!

Ceferino y el desarrollo

Recur: Ceferino y el desarrollo

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 20

Este artículo forma parte del libro “¡Qué cosas tienes, Ceferino” Breve manual de filosofía parda en RRHH, que forma parte de la colección “Más allá de los RRHH”, editado por el RHM Ediciones.

Demostrando el Valor Estratégico de la Gestión de Personas

Recur: Demostrando el Valor Estratégico de la Gestión de Personas

Pablo Fernández Ortega

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AprendeRH Nº 20

Tradicionalmente el rol que se ha asignado a los Responsables de Recursos Humanos, ha sido una combinación de tareas administrativas con gestión de desempeño, relaciones con los empleados y planificación de recursos.

Formación versus Deformación

Recur: Formación versus Deformación

Begoña Campoy

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AprendeRH Nº 20

Ante la lógica del por qué la necesidad de no dejara partir a un ser humano hacia el desierto sin un mapa y un mínimo de liquido necesario para mantenerle vivo hasta encontrar la salida, reitero mi intento de hacer comprender al mayor número de personas, que si considerásemos del todo ilógico y una locura el no señalizar, evitaríamos la pérdida de algo tan valioso como tiempo.

Los comienzos del entrevistador

Recur: Los comienzos del entrevistador

Juan Martínez

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AprendeRH Nº 19

Las personas que deciden dedicarse profesionalmente a los Recursos Humanos tienen un largo aprendizaje para conseguir adquirir la experiencia que les permita desempeñar su puesto de trabajo con excelencia.

Ceferino y la empresa

Recur: Ceferino y la empresa

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 19

Sigo con especial atención las noticias que me van actualizando vía email aquellos amigos consultores sobre la evolución del manayemán (permítame la españolización) empresarial. No quiero ser experto, pero sí enteradillo, sobre todo si la cosa va evolucionando como cada semana observo

Gestión de Personas en la Empresa Familiar

Recur: Gestión de Personas en la Empresa Familiar

Guillermo Salazar

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AprendeRH Nº 19

Cuando hablamos de Recursos Humanos en una empresa hablamos en realidad de la gestión de personas y así deberá ser entendido en este artículo. La acotación la tomo de las enseñanzas de Salvador García (1), quien ha tratado durante muchos años de rescatar la esencia humana en las organizaciones creadas y dirigidas precisamente por seres humanos.

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