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Management

La mejor forma de retener el talento es la clonación

Manag: La mejor forma de retener el talento es la clonación

Javier Martínez Aldanondo

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AprendeRH Nº 36

Uno de los desafíos que más preocupa a quienes lideran las organizaciones actuales consiste en evitar perder a las personas más importantes cuya marcha amenaza el cumplimiento de los objetivos de la institución y, por ende, su capacidad de competir.

Razón y emoción en el liderazgo empresarial

Manag: Razón y emoción en el liderazgo empresarial

César Rodríguez Martín y Elena Sanjoaquín

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AprendeRH Nº 34

El futuro es emoción, eso es lo que nos dice Patrick Dixon, uno de los líderes futuristas más reconocidos de Europa. La realidad que vivimos nos tiene inmersos en crisis casi diarias: crisis económicas, de crédito, de valores y en realidad, de confianza ya que los datos no invitan a otra cosa.

Crecimiento y competitividad. Trayectoria y Perspectivas de la Economía. Fundación BBVA-Ivie

Manag: Crecimiento y competitividad. Trayectoria y Perspectivas de la Economía. Fundación BBVA-Ivie

Redacción Grupo RHM

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AprendeRH Nº 34

El Informe Fundación BBVA-Ivie 2011 sobre “Crecimiento y competitividad. Trayectorias y perspectivas de la economía española” analiza la trayectoria de la economía durante el período 1995-2010, con el objetivo de identificar las claves de su modelo de crecimiento que posibilitan la recuperación.

Estudio: La Integridad del Directivo

Manag: Estudio: La Integridad del Directivo

Redacción Grupo RHM

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AprendeRH Nº 33

El pasado 18 de octubre la Fundación CEDE  presentó el Cuaderno que lleva por título “Integridad del Directivo. Argumentos, reflexiones y dilemas” con el patrocinio de Siemens y la colaboración del Instituto de Empresa.

Forum de Liderazgo y Gestión del Talento. Cómo construir Organizaciones de Alto Rendimiento

Manag: Forum de Liderazgo y Gestión del Talento. Cómo construir Organizaciones de Alto Rendimiento

Redacción Grupo RHM

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AprendeRH Nº 33

El pasado 18 de octubre, HSM organizó el Forum de Liderazgo y Gestión del Talento. Un encuentro donde Lynda Gratton, considerada una de las autoridades mundiales en el desarrollo de talento en las organizaciones, Ken Blanchard, uno de los expertos más influyentes en liderazgo y autor del best seller The One Minute Manager y Tal Ben Shahar, referente en Psicología Positiva de Harvard, analizaron los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas.

Modelos de Innovación

Manag: Modelos de Innovación

Luis del Prado

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AprendeRH Nº 33

El primer motor de la innovación está en el binomio escasez-necesidad. Ambas pueden ser retos para la búsqueda y para la acción reparadora, aunque la mayoría de las veces solo son factores que deprimen a los que las padecen, ya se trate de individuos o de compañías.

Intentos de Solución

Manag: Intentos de Solución

Pedro Meireles

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AprendeRH Nº 32

Es evidente que vivimos un momento de intentos de solución. La crisis es omnipresente y aparentemente omnipotente. Todos intentan poner final a situaciones altamente problemáticas, unos con éxito, otros no tanto, y algunos parecen poseer dotes especiales para trillar continuamente los senderos del fracaso.

¿Están nuestros managers preparados para usar la caja de herramientas?

Manag: ¿Están nuestros managers preparados para usar la caja de herramientas?

José Manuel Corona Álvarez

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AprendeRH Nº 32

Como en muchos hogares, tengo una caja de herramientas, cuyo surtido de herramientas y accesorios es consecuencia del transcurso del tiempo y de los diferentes arreglos que he tenido que ir realizando en mi hogar.

¿Se ha instalado la mediocridad?

Manag: ¿Se ha instalado la mediocridad?

Gabriela Calderón Araníbar

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AprendeRH Nº 32

Si observamos a nuestro alrededor, vamos viendo que las cosas cada día se hacen más difíciles e incompresibles; que la conducta individual y colectiva no responden a los datos y a los hechos, es decir a la realidad, y esto hace que me reafirme una vez mas en mi hipótesis.

Conocimiento emocional, aprender a reeducar la mente

Manag: Conocimiento emocional, aprender a reeducar la mente

Ana Varela

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AprendeRH Nº 31

El conocimiento emocional puede ser considerado como una llave capaz de abrir nuestra percepción hacia nuevas formas de comprensión y gestión de la realidad. Nos permite ampliar la información que manejamos y posibilita el aprendizaje.

Breve aproximación sobre las competencias transversales.

Manag: Breve aproximación sobre las competencias transversales.

Antonio García Tafalla

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AprendeRH Nº 29

Además de las competencias técnicas, necesarias para desempeñar con éxito las funciones encomendadas en un puesto de trabajo, las personas deben adquirir otras relacionadas con ámbitos de desarrollo socio-personal que ayudan a insertarse en la cultura de la empresa y a mantenerse en una organización productiva cada día más compleja y cambiante.

Ayúdame a mandar bien (2ª parte)

Manag: Ayúdame a mandar bien (2ª parte)

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 23

Este es el segundo capítulo de una historia de tres partes. La historia de un hombre que quiso aprender a mandar bien. Una historia de un hombre modesto, a quien su propia duda le hizo fuerte. Duda sobre si servía para mandar, y que no se quedó vacilando y buscó la respuesta.

Liderazgo

Manag: Liderazgo

Francisco Javier Rivero

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AprendeRH Nº 23

Hoy en día se habla mucho de liderazgo, y no sólo en el ámbito empresarial, para reconocer a personas o grupos de personas que han sabido destacar por encima de la mediocridad en un determinado campo.

Ética y management

Manag: Ética y management

José Alfredo Lagos Farias

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AprendeRH Nº 22

Se debe considerar "el hacer ético" un requisito no superfluo sino intrínseco a la misma acción del management.

Cohesión de equipos

Manag: Cohesión de equipos

Ignasi Tebé

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AprendeRH Nº 22

En los tiempos actuales, cuando el frío invierno y la crisis nos rodean, muchos empresarios nos preguntamos por qué nuestros equipos humanos no acaban de funcionar como desearíamos.

Ayúdame a mandar bien

Manag: Ayúdame a mandar bien

José Antonio Prades

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AprendeRH Nº 22

Aquí va una historia de un hombre que quiso aprender a mandar bien.

Conocerse a uno mismo

Manag: Conocerse a uno mismo

Jesús Martínez

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AprendeRH Nº 21

El proceso de aprendizaje que todos nosotros hemos seguido es muy similar: Comenzamos aprendiendo de nuestros padres con su ejemplo, con sus actitudes, con su estilo y manera de ver la vida y enfrentarse a ella.

Trabajar es una Fiesta

Manag: Trabajar es una Fiesta

Ignasi Tebe

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AprendeRH Nº 20

Todos hemos soñado alguna vez en el trabajo perfecto, en aquel ideal donde crear, participar, colaborar, compartir, planificar, trabajar, correr, sudar, reír, llorar, vivir; celebrar no solo es gratificante para nuestra salud física y mental sino que nos llena de emociones positivas y nos ayuda a crecer como personas y, lo más importante, nos permite ganar dinero para vivir bien.

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