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Comunicación

La Comunicación Interna: herramienta estratégica de gestión para empresas excelentes

Comun: La Comunicación Interna: herramienta estratégica de gestión para empresas excelentes

Francisca Morales

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AprendeRH Nº 34

La comunicación Interna consiste en pensar en el equipo humano que sustenta la organización, y que debería ser considerado primer cómplice para lograr los objetivos de la compañía.

Una lección magistral de comunicación con Steve Jobs

Comun: Una lección magistral de comunicación con Steve Jobs

Marta Del Río Medina

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AprendeRH Nº 33

Este es un pequeño homenaje in memoriam dedicado a Steve Jobs por su gran contribución a la comunicación, gracias a su capacidad emprendedora al fundar Apple en 1976 con apenas 21 años. La revolución informática tiene un nombre propio y se dibuja a partir de una sencilla y multicolorida manzana como una de las marcas más reconocidas a nivel mundial.

Claves para comunicar a los empleados un plan de capacitación

Comun: Claves para comunicar a los empleados un plan de capacitación

Alejandro Formanchuk

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AprendeRH Nº 32

Un gran desafío al que se enfrentan los departamentos de capacitación de las empresas es el de poder motivar a los colaboradores para que participen de los cursos, los valoren y, en la medida de sus posibilidades, trasladen lo aprendido a la práctica cotidiana.

La comunicación social, una asignatura pendiente de las ONGD

Comun: La comunicación social, una asignatura pendiente de las ONGD

Marta Del Río Medina

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AprendeRH Nº 31

Este artículo tiene como finalidad constatar que los modelos comunicativos que utilizan las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD) se centran en imaginarios preestablecidos y donde la única acción posible parece ser que es la práctica de la caridad y solidaridad mercantilizada.

Persuasión de los nuevos empleados

Comun: Persuasión de los nuevos empleados

Daniel Pinazo Catalayud

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AprendeRH Nº 21

La incorporación a un nuevo puesto de trabajo supone para el trabajador la necesidad de atender a nuevos mensajes cuya significación es ambigua, generando tensión e incertidumbre. Son varias las fuentes de tensión propias del inicio de una nueva experiencia laboral. Destacan entre ellas, el deseo de comportarse de un modo aceptable para los compañeros y supervisores, o el desconocimiento de los riesgos laborales del nuevo puesto de trabajo.

Organizaciones abiertas y circulares (maquinas de café, gente hablando)

Comun: Organizaciones abiertas y circulares (maquinas de café, gente hablando)

Helena López-Casares Pertusa

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AprendeRH Nº 21

Una de las principales trabas a las que debe hacer frente la comunicación interna son los obstáculos que se interponen en el libre flujo de la comunicación. En el mundo empresarial estamos de acuerdo en que la excesiva burocracia, en numerosas ocasiones innecesaria, frena y dificulta la puesta en marcha de iniciativas creativas, al tener que pasar numerosos filtros y escalar escollos que parecen difíciles de sortear.

Comunicación interna, ¿para qué?

Comun: Comunicación interna, ¿para qué?

Ricardo Sotillo

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AprendeRH Nº 19

Ampliar el horizonte de la comunicación interna hacia la dimensión del conocimiento compartido y de las relaciones humanas, constituye una apertura y, sobre todo, una respuesta a la demanda y las necesidades que tienen las nuevas organizaciones y las personas que las construyen.

La comunicación en momentos de crisis

Comun: La comunicación en momentos de crisis

Octavio Rojas

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AprendeRH Nº 19

El valor de las grandes empresas radica cada vez menos en sus bienes físicos (fábricas, maquinaria, edificios, etc.), mientras que sus activos intangibles (el conocimiento y la experiencia de sus empleados, la imagen pública de la empresa, el posicionamiento de sus productos, etc.) cobran cada vez mayor importancia en su cotización en los mercados de todo el mundo.

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